5月31日晚間，華為心聲社區發行動靜稱，5月26日，華為公司在深圳坂田基地舉辦第三批軍團體制部組建成立大會。
華為總裁任正非表明，要把打勝仗作為一種信仰。
華為成立數字金融軍團
據悉，第三批五個軍團體制部門別是：數字金融軍團、站點能源軍團、機械視覺軍團、制造產業數字化體制部和公眾事業體制部。
華為監事會副主席、企業業務總裁、運營商務務總裁丁耘表明，一切為了多打食糧，一切為了成功。
華為數字金融軍團稱，解決客戶新疑問，攜手同伴，構建生態，賦能金融新平臺。
華為表明，各軍團將堅定以客戶為中央，開放進取，聚焦代價創建。
任正非稱，軍團是一個精干的集團結構，要珍視各別的商務模式試探與創設。市場和辦事是環球化的，華為要構建共生共贏的同伴體系，辦事好千行百業。為了前程的夢想，為了明天，請每自己都要記著天職，一切為了成功，要把打勝仗作為一種信仰。任正非說。
任正非在大會上刊登發言。視頻截圖
券商：華為打法為產業公司成長提供指引
上年10月至本年3月，華為已先后成立15個軍團結構。
3月30日，華為公司在深圳華為坂田基地舉辦第二批軍團組百家樂技巧分享建成立大會。這一批十個軍團差別是：電力數字化軍團、政務一網通軍團、機場與軌道軍團、互動媒體軍團、運動康健軍團、顯示新核軍團、園區軍團、廣域百 家 樂 莊 閒網絡軍團、數據中央底座軍團與數字站點軍團。
彼時，任正非表明，當前國際風云變幻，華為面對著越來越嚴苛的打壓，公司要穩住陣腳，積極地調換隊形，堅持地為客戶創建代價，不可動搖，所以要采取敏捷機動的戰略戰術。
2021年10月，華為煤礦軍團、聰明公路軍團、海關和碼頭軍團、智能光伏軍團和數據中央能源軍團成立。天風證券以為，分業務配景百 家 樂 機 台的軍團分割進一步顯示了華為在網格化結構組織上的試探與調換。
百 家 樂 百科 全書 2022年4月，在華為環球解析師大會上，華為輪值董事長胡厚崑表明，通過軍團這種新的結構行運模式，華為在縱向上收縮控制鏈條，讓百家樂計算程式產物研發更好響應客戶需要；橫豎協助華為快速整合物質，辨別要害業務配景，把華為和同伴的產物以及本事整合到一起，形成針對性的解決計劃。
東興證券稱，作為具有環球陰礙力的 ICT(信息通訊專業)巨頭，華為抉擇在細分方位上發力，顯示出其在缺芯和海外業務受挫的逆境下向內求生的堅持決心。華為有著內地乃至環球企業難以相比的專業存儲與全方向成長實力，其業務領域包含社會方方面面，深度與廣度兼具才幹更好地去挖掘、更為辯證地去對待行業機緣。華為對賽道的抉擇反應出巨頭對前程社會演進方位的判斷，可為關連產業的公司成長提供指引。
